Business Continuity Best Practice

Molte organizzazioni si considerano preparate per un'interruzione della business continuity. Ma lo sono veramente?
Siete pronti per affrontare qualsiasi imprevisto vi aspetti dietro l'angolo? Cosa succede se le vostre persone chiave si licenziano, passano alla concorrenza o sono costrette ad assentarsi per lunghi periodi di malattia? Se per cause impreviste siete costretti a spostarvi in un'altra sede per varie settimane? Se rimanete senza corrente elettrica per un intero giorno lavorativo?

Obiettivi

Il seminario Business Continuity Best Practices, della durata di 6 ore, è rivolto a tutti coloro che sono coinvolti nella gestione della business continuity e approfondisce due delle tematiche più interessanti della norma BS 25999 - Business Continuity Management: le esercitazioni per la business continuity e la gestione del capitale umano. Tematiche trattate nelle Nuove Linee Guida BSI:

• PD 25666:2010 - Guidance on exercising and testing for continuity and contingency programmes
• PD 25111:2010 – Guidance on human aspects of business continuity

PD 25666:2010 - Guidance on exercising and testing for continuity and contingency programmes
La linea guida fornisce un quadro di riferimento per la gestione dei programmi di esercitazione riferiti dei piani di continuità operativa:

• individuazione e preparazione dei test più idonei alle caratteristiche del business
• definizione degli obiettivi delle singole esercitazioni
• individuazione del personale
• predisposizione di una verifica strutturata dei risultati
• pianificazione delle attività di miglioramento
  
  

PD 25111:2010 – Guidance on human aspects of business continuity
La linea guida fornisce indicazioni su come pianificare e sviluppare delle strategie e politiche per la gestione delle risorse umane durante le fasi chiave che seguono l'interruzione della business continuty:

• definizione di piani di gestione dell’incidente coerenti con i piani di emergenza richiesti dalla legge
• selezione e formazione del personale incaricato di intervenire nel corso della crisi
• predisposizione di idonee modalità di comunicazione durante lo stato di crisi con tutto il personale coinvolto
• comunicazione con i familiari del personale